Missão
Garantir uma saúde de qualidade para a população Morrinhense, embasado nos princípios norteadores do SUS: Universalidade, Integralidade, Equidade e Controle Social.
Visão
Ser uma instituição eficaz que busca levar uma saúde de qualidade para a população, cuidando do ser humano de forma holística e não apenas do problema de saúde apresentado naquele momento.
Valores
Compromisso
Eficiência
Ética
Responsabilidade Ética e Social
Atribuições da Secretaria
Acompanhar e desenvolver atividades de autoria, manter registros e controles estatísticos relacionados com o desempenho dos órgãos municipais de saúde;
Apoiar o Conselho Municipal de Saúde, promovendo a necessária integração para o desenvolvimento das políticas de saúde;
Coordenar o funcionamenlo dos postos de saúde e de outras unidades integrantes da Rede Munícipal de Saúde, de modo a assegurar a prestação de serviços médicos, odontológicos, fisioterapêuticos, ambulatoriais e de urgência;
Coordenar o funcionamento do Hospital Municipal de Morrinhos;
Coordenar o Programa de Saúde da Família;
Exercer outras atribuições necessárias ao cumprimento de suas finalidades, nos termos do regulamento;
Gerenciar o Fundo Municipal de Saúde, incumbindo-se da sua contabilidade, elaboração de balancetes mensais e demais demonstrativos exigidos pela Administração e conforme a legislação pertinente;
Implantar e fiscalizar as posturas municipais relativas à higiene e à saúde pública;
Planejar coordenar e fiscalizar a aplicação dos recursos financeiros disponíveis, no desenvolvimento das ações de saúde, da vigilância sanitária, epidemiológica e ambiental, mediante critérios, estabelecidos, em conjunto com o Conselho Municipal de Saúde;
Planejar e executar a política de saúde do Município conforme Plano Municipal de Saúde, a ser implernentado, sob sua coordenação, uma vez aprovado pelo Chefe do Poder Executivo Municipal;
Promover campanhas de esclarecimentos e de educação sanítiária;
Atribuições do Gestor
Atenção Primária à Saúde.
Exercer as políticas de Saúde no âmbito municipal.
